Lassen Sie sich von meiner Begeisterung anstecken.
Ich habe mich nicht zufällig für die Energiebranche entschieden. Sondern ganz bewusst.
Weil ich überzeugt bin: Die Energiewende entscheidet sich nicht nur an der Technik – sondern an der Führung. An der Frage, wie Menschen mit Unsicherheit umgehen, Verantwortung übernehmen und Neues gestalten.
In den letzten fünf Jahren habe ich mich intensiv mit den Herausforderungen von EVUs beschäftigt: mit Strategieumsetzung im Umbruch, dem Spannungsfeld zwischen Sicherheit und Innovation und mit der Rolle von Führungskräften, die oft zwischen politischen Erwartungen, regulatorischem Rahmen und internen Reibungen vermitteln müssen.
Ich komme nicht aus der Energiebranche. Und genau das ist ein Vorteil:
Ich bringe den Blick von aussen – und Erfahrung aus anderen anspruchsvollen Feldern, etwa der Blechindustrie, der Gebäudetechnik oder dem Umweltschutz. Ich kenne die Realität in systemrelevanten, sicherheitsorientierten Organisationen. Ich weiss, was es heisst, tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Alle Branchen stehen vor Veränderung. Jede hat ihre Stärken und ihre blinden Flecken im Umgang damit. Die Industrie ist oft schnell in der Umsetzung, tut sich aber schwer mit Partizipation. Die Umweltseite kennt Wirkungsketten, aber ringt mit Pragmatismus. Und EVUs? Die stehen mitten im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Transformation.
Was mich antreibt?
Die Lust, gemeinsam wirksame Führung zu entwickeln – nicht als Selbstzweck, sondern als Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie.
Ich bringe Klarheit, Struktur und Energie. Und ich baue Formate, in denen Führungsteams sich auf das Wesentliche konzentrieren können: auf das, was wirklich Wirkung entfaltet.
Kurz: Ich bin nicht hier, um zu erklären, wie Führung geht. Ich bin hier, um Sie dabei zu unterstützen, das umzusetzen, was Sie sich vorgenommen haben.
Nicht immer braucht es für Wirkung einen Hammer. Für eine sichere Verbindung reicht eine Zange oder erstmal eine Nachricht.